Las empresas del sector agroalimentario están empezando a notar el impacto económico de la guerra en Irán, por las dificultades tanto en el suministro de materia prima como en el transporte y la exportación de sus productos.
La situación es tan volátil que muchas de ellas todavía no pueden facilitar datos exactos del efecto del conflicto en su actividad, en medio de los vaivenes del precio del petróleo y la interrupción del tránsito de mercancías por el estratégico estrecho de Ormuz.
Aceituna de mesa
La Asociación de Exportadores de Aceitunas de Mesa (Asemesa) ha estimado en unos cien millones de euros las pérdidas, ya que eso es lo que exportan cada año a la región del Golfo, el 10% del total.
El secretario general de Asemesa, Antonio de Mora, ha explicado a EFE que, si el conflicto continúa, perderán todas esas exportaciones porque «no solo se ha visto afectado el estrecho de Ormuz, sino también toda la zona, porque por miedo las navieras ya no van por ahí y deben dar un rodeo enorme o dejan de dar servicio».
«Hay muchísimos contenedores que todavía no somos capaces de evaluar que se han quedado por el camino o están almacenados en puertos intermedios esperando a ver qué sucede; muchos pedidos se han anulado, es un auténtico desastre», ha apuntado De Mora.
Los precios de los fletes se han multiplicado hasta por cuatro, al igual que los seguros, pero el problema actual está en la falta de barcos que ofrezcan servicio, según el representante de la patronal, que ha reclamado al Gobierno «medidas prácticas reales y ayudas directas» para los sectores exportadores más afectados.
De Mora ha precisado que en el resto de destinos la exportación se mantiene, aunque sea a un precio superior porque los costes han subido, algo que están asumiendo los clientes; y ha recordado que la aceituna de mesa sigue estando afectada por los aranceles adicionales de Estados Unidos.
Conservas pesqueras
El secretario general de la patronal de conservas pesqueras Anfaco-Cytma, Roberto Alonso, mencionó este jueves, en una rueda de prensa en Vigo, que el conflicto en Irán es uno de los retos del sector pesquero.
Al respecto, demandó «agilidad» a las administraciones y ayudas como las del Fondo Europeo Marítimo de Pesca y de Acuicultura (Fempa).
Para Alonso la situación dependerá de la duración del conflicto pues, por ahora, el impacto más inmediato ha sido el incremento del precio del combustible en las flotas.
Si se alarga, se podría producir un efecto «cascada» en los contratos energéticos, apunta, además de mostrar incertidumbre por la eventual afectación del canal de Suez y de las rutas logísticas.
Otras empresas de alimentación y bebidas
El consejero delegado de Pascual, César Vargas, ha afirmado esta semana que están haciendo cálculos y preparando «muchos escenarios» sobre cómo les puede impactar la guerra en Irán.
Además del impacto inmediato directo en materiales asociados al crudo como el plástico o el carburante, está el «efecto dominó» en todas las materias primas que necesitan transporte, lo que puede que les cueste este año decenas de millones de euros.
«Dada la enorme volatilidad e impredecibilidad, hemos decidido de momento aguantar el chaparrón y absorber ese impacto en costes, incluso a costa de la rentabilidad a corto plazo», para no perder posicionamiento en el mercado, según Vargas.
Fuentes de la cervecera Heineken han sostenido que, aun siendo una compañía global, operan desde España y eso significa que producen todas sus cervezas, cider y tinto de verano dando prioridad a los recursos nacionales (el 88% fueron de origen local en 2025).
No obstante, como ocurre con otras multinacionales, «el contexto geopolítico actual puede generar potenciales impactos en las cadenas globales de suministro«, han señalado.