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miércoles, 14 de enero de 2026
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    Condenan al administrador de una empresa que cerró irregularmente sin pagar a los trabajadores

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    Confirmada la sanción a una ETT de Torre Pacheco. Foto: fabrikasimf

    La Sección Cuarta de la Audiencia Provincial de Murcia ha desestimado el recurso interpuesto por el administrador de una sociedad contra la sentencia dictada en primera instancia y ha confirmado su condena a responder con su patrimonio personal de los créditos salariales adeudados a dos trabajadores, tras el cierre de hecho de la empresa sin acudir a los cauces legales de liquidación o concurso.

    La resolución considera acreditado que el administrador incumplió de forma clara sus deberes legales al mantener la actividad de la mercantil pese a la existencia de pérdidas relevantes y a una situación de causa legal de disolución, sin promover ni la disolución ni la declaración de concurso.

    Según recoge la sentencia, el cierre de la empresa se produjo “sin la adecuada liquidación o presentación de concurso, a pesar de que resulta probado que desde al menos noviembre de 2017 el demandado no abonaba sus salarios a los trabajadores y de que en el ejercicio 2018 se producen pérdidas por valor de 1.178.940 euros, quedando un patrimonio neto negativo de 889.886 euros con un capital social de 360.607 y, por tanto, concurriendo causa de disolución”.

    La Sala subraya que concurren todos los presupuestos exigidos para declarar la responsabilidad individual del administrador —conducta antijurídica, daño y relación de causalidad— y destaca que el vaciamiento patrimonial observado en el ejercicio 2017 y 2018 privó a los trabajadores de la posibilidad de cobrar sus créditos.

    En ese sentido, el tribunal aprecia “una gestión dolosa o cuanto menos negligente, determinante de la responsabilidad”, al no existir justificación contable suficiente para la drástica reducción del activo sin una correlativa disminución del pasivo.

    La sentencia confirma así la condena al pago de las cantidades adeudadas a los trabajadores, más los intereses correspondientes, e impone al administrador recurrente las costas de la segunda instancia.

    ElPozo, Garrigues y Consum, entre las mejores empresas en atraer y fidelizar talento en España

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    ElPozo, Garrigues y Consum, entre las mejores empresas en atraer y fidelizar talento en España

    El ranking Merco Talento España 2025 ha situado a ElPozo-Grupo Fuertes, Garrigues y Consum entre las mejores empresas españolas en atraer y fidelizar talento durante el último ejercicio. En concreto, se sitúan en los puestos 51, 52 y 57, respectivamente, en un listado que encabeza Inditex por decimoquinto año consecutivo, seguida de Iberdrola y Repsol.

    El ‘top 10’ se completa, en este orden, con Coca-Cola (4), BBVA (5), Mercadona (6), CaixaBank (7), Mapfre (8), Ikea (9) y Mahou San Miguel (10).

    En concreto, ElPozo-Grupo Fuertes ha ascendido siete posiciones, de la 58 a la 51, mientras que Garrigues lo ha hecho diez puestos, desde la 62 a la 52, y Consum ha pegado un ‘subidón’ desde el 139 al 57. Las tres compañías se sitúan de esta manera por delante de firmas como Telefónica, Airbus, Amazon, Ferrovial o Netflix.

    El monitor ha contado con las opiniones de 31.289 trabajadores –propios, del sector y de grandes compañías–, 9.127 universitarios y estudiantes de FP, 838 alumnos de escuelas de negocio, 7.000 ciudadanos, 318 expertos en recursos humanos, 75 representantes sindicales y 78 catedráticos, además del análisis de 573.978 menciones en el entorno digital en colaboración con Nethodology.

    Como novedad, el estudio ha incorporado por primera vez las expectativas de 4.163 demandantes de empleo, en colaboración con Infojobs, y de 21 responsables de áreas de empleo universitarias, junto a Recruiting Erasmus. Asimismo, se han evaluado indicadores objetivos de políticas de gestión del talento de 111 empresas.

    Entre los primeros puestos del ranking también figuran Nestlé (11), Danone (12), Sanitas (13), Leroy Merlin (14), Heineken (15), Google (16), Siemens (17), Grupo Social ONCE (18), HP (19) y Meliá Hotels International (20).

    En colaboración con Nethodology, Merco Talento ha dado a conocer el listado de compañías con mayor capacidad para fidelizar talento en el ámbito digital.

    Iberdrola encabeza el ranking, seguida de Mapfre, Telefónica, CaixaBank y Mahou San Miguel, mientras que los equipos de recursos humanos de Inditex, Repsol y BBVA han sido reconocidos como los más eficientes del país.

    El 38% de los trabajadores ha perdido poder adquisitivo y sólo el 17% prevé pedir subida de sueldo

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    Un trabajador en una obra. Foto: Europa Press

    El 38% de los trabajadores ha perdido poder adquisitivo en los últimos dos años, sobre todo en la franja de edad de 55 a 65 años, mientras que el 34% considera que lo ha mantenido y el 28% que lo ha aumentado, especialmente los jóvenes de entre 16 y 24 años, que son los que acceden generalmente a un primer puesto de trabajo, según una encuesta de InfoJobs difundida este miércoles.

    Pese a que el 28% de los trabajadores afirma haber ganado poder adquisitivo en los dos últimos años, únicamente seis de cada diez trabajadores declaran haber percibido un aumento de sueldo en el mismo periodo.

    Concretamente, el 52% ha mejorado ligeramente su salario, mientras que los que lo han incrementado de forma significativa suponen el 6%. «Los aumentos percibidos no se están traduciendo en una equiparación real con el coste de la vida», apunta InfoJobs.

    El portal de empleo señala que la reducción del poder de compra tiene efectos «palpables» en la vida cotidiana de los ocupados. Así, los datos de la encuesta reflejan que la vivienda y las compras básicas concentran casi la mitad del presupuesto mensual (44%), relegando los gastos personales o relacionados con el ocio a algo secundario, mientras que el ahorro supone un 10% del salario.

    En este sentido, la presión del gasto en vivienda se intensifica especialmente entre los trabajadores de 25 a 44 años, donde esta partida absorbe una parte muy relevante de su sueldo, el 26% del total.

    Entre quienes han visto disminuir su poder adquisitivo en los últimos dos años, la inmensa mayoría, concretamente el 92%, ha tenido que recortar gastos, y en la mayor parte de los casos, la reducción afecta a más de una partida.

    De este modo, el ajuste se concentra de manera clara en el ocio y el tiempo libre (el 78%), así como en vacaciones y escapadas (75%), que se convierten en la principal vía de adaptación ante la pérdida de capacidad de compra.

    «En conjunto, los datos dibujan un escenario en el que el salario se destina prioritariamente a cubrir lo esencial, y cualquier deterioro del poder adquisitivo obliga a renunciar a elementos vinculados al bienestar y a la calidad de vida», sostiene InfoJobs.

    Sólo el 17% de los trabajadores prevé pedir un aumento de sueldo

    Este contexto condiciona la percepción de satisfacción de los trabajadores, así como sus expectativas de mejora, según el portal de empleo. En este sentido, la encuesta revela que el 33% de los trabajadores está descontento con su salario, algo que afecta sobre todo a mujeres menores de 35 años y a quienes tienen salarios bajos o medios.

    Aun así, la población insatisfecha decrece respecto a la anterior consulta, cuando se registró un 39%, mientras que aumenta la valoración neutral, que pasa del 42% al 47%.

    Pese a ello, la intención de solicitar un aumento salarial se mantiene en niveles contenidos. De hecho, sólo el 17% de los trabajadores afirma que tiene previsto pedir un aumento de sueldo en los próximos meses (hace un año eran el 20% y hace dos el 17%), frente al 83% que no lo hará.

    Entre quienes no tienen intención de hacerlo, algo más de uno de cada tres lo justifica porque espera recibirlo sin haberlo solicitado o porque ya lo ha recibido. Concretamente, el 21% de los trabajadores declara que próximamente la empresa le subirá el sueldo (dato que baja frente al 24% de 2024 y al 25% de 2023); mientras que el 16% declara haber disfrutado de una revisión salarial reciente.

    En cuanto a las cuantías esperadas, el informe revela que la expectativa de subidas salariales entre aquellos que esperan recibirla en un futuro próximo se concentran mayoritariamente en importes reducidos. Siete de cada diez aumentos (un 69%) se sitúan por debajo de los 1.200 euros brutos anuales, y cinco de cada diez no superan los 2.400 euros brutos al año.

    «Este patrón de incrementos modestos se repite de forma consistente en los últimos años y refuerza la percepción de que las mejoras salariales, cuando llegan, lo hacen de manera limitada», afirma InfoJobs.

    Por el contrario, entre quienes sí planean solicitar un aumento de sueldo, se parte de expectativas económicas más elevadas, aunque con un grado de incertidumbre relevante. Así, dos de cada diez (21%) espera un incremento de hasta 1.200 euros brutos anuales, mientras que crece significativamente la cifra de empleados que espera un aumento de 5.000 euros o más, que alcanza el 28%, diez puntos más que en 2024.

    La mayoría de los ocupados considera complicado encontrar un empleo que suponga un avance claro respecto a sus condiciones actuales. Las condiciones de conciliación se sitúan como el aspecto más difícil de mejorar, una percepción compartida por el 45% de los trabajadores, seguida muy de cerca por la dificultad para acceder a mejores condiciones salariales, señalada por el 42%.

    A continuación, aparecen las posibilidades de mejora en la proyección profesional (40%) y, en menor medida, la obtención de condiciones económicas equiparadas por género (32%).

    El informe detecta un aumento significativo de la dificultad percibida para encontrar un puesto con mejores condiciones salariales, con un incremento de ocho puntos respecto a 2024, «lo que refuerza la sensación de bloqueo en la capacidad de progresar económicamente a través de un cambio de empleo», sostiene InfoJobs.

    «En conjunto, los datos reflejan un mercado laboral que los trabajadores perciben como poco permeable a la mejora, donde avanzar en salario, conciliación o desarrollo profesional resulta cada vez más complejo. Esta visión contribuye a explicar tanto la contención de expectativas como la prudencia a la hora de iniciar negociaciones salariales», concluye el portal de empleo.

    Nunhems exhibe en Cartagena y Lorca las novedades de su portfolio de iceberg y romana

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    Mini demos de BASF | Nunhems en el Campo de Cartagena y Lorca para

    BASF | Nunhems inicia este 2026 en ‘clave lechuga’ y, de hecho, ha organizado dos nuevas mini demos para seguir mostrando la adaptabilidad de sus variedades de iceberg y romana en el Campo de Cartagena y Lorca, así como presentar sus novedades en ambas tipologías.

    “Son zonas con climas distintos y, por tanto, las variedades tienen comportamientos también diferentes”, señala Carlos del Espino, Account Manager de lechuga, quien pone el acento en la rusticidad tanto de sus variedades comerciales como de las novedades, que les permite adaptarse a cada una de ellas con todas las garantías.

    Junto a la mejora en la rusticidad de sus materiales, la casa de semillas continúa completando su paquete de resistencias tanto en iceberg como en romana, aportando resistencias completas a bremia y a fusarium, incluida la nueva raza aún pendiente de denominación oficial.

    De este modo, en iceberg, a Puria, novedad la campaña pasada, este año suma la NUN 01803 LTL y la NUN 01806 LTL, dos materiales “para otoño tardío e invierno con todas las resistencias a bremia y fusarium”, detalla Del Espino, quien destaca “su buena formación y calibre”, además de que “no acostillan”.

    En romana, complementa su portfolio para exportación, que ya cuenta con referencias como Inveral o Sideral, con una nueva variedad; y también presenta un nuevo material para el mercado nacional, en línea con Olgada. Ambos cuentan con todas las resistencias (bremia, fusarium y pulgón).

    Desde el pasado mes de diciembre, BASF | Nunhems ha organizado una serie de mini demos en las principales zonas de producción de hoja en España, esto es, el Campo de Cartagena y Lorca, en la Región de Murcia, y en Pulpí, en la provincia de Almería.

    “Cada zona tiene sus peculiaridades”, señala Del Espino y añade que, precisamente por ello, “los productores quieren ver el cultivo en su zona y bajo sus condiciones climatológicas habituales”. Solo así “pueden valorar realmente su comportamiento incluso frente a plagas y virus”.

    En todas estas mini demos, la casa de semillas ha puesto el foco en la bremia y el fusarium, dos de los principales problemas que enfrentan hoy los cultivos de hoja, y en la resistencia genética como herramienta que permita a los agricultores seguir cultivando y rentabilizando sus producciones.

    Santander financió con 170 M€ a las empresas regionales del sector agro en 2025

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    Imagen de una oficina del Santander. Foto: Santander

    Santander ha financiado al sector agroalimentario de la Región de Murcia con 170 millones de euros en 2025, reafirmando así su compromiso con uno de los pilares fundamentales de la economía española. Este respaldo se produce en un contexto marcado por la transformación del sector, la adaptación al cambio climático y la apuesta decidida por la innovación y la sostenibilidad.

    Durante el pasado año, las empresas agroalimentarias han continuado reforzando su inversión en I+D+i, con especial foco en la incorporación de maquinaria de última generación, sistemas de agricultura de precisión, tecnologías basadas en GPS y sensores en campo, así como en la investigación de nuevas variedades genéticas más resistentes y eficientes. Estas inversiones permiten mejorar la productividad, optimizar el uso de recursos y avanzar hacia modelos de producción más rentables y sostenibles.

    Por otro lado, en línea con esta evolución del sector, los préstamos para la adquisición de fincas y su posterior transformación en cultivos de alto valor —como el olivar, el almendro, el pistacho y el aguacate—, junto con los créditos campaña, las líneas de financiación a corto plazo, la financiación de insumos y los anticipos de subvenciones, así como la contratación de seguros agrarios, han sido los productos más demandados por los más de 425.000 clientes del sector agroalimentario con los que el banco cuenta en España.

    Asimismo, el compromiso de Santander con el sector agroalimentario va más allá de la financiación. A lo largo de 2025, la entidad ha seguido acompañando al sector a través de su presencia en los principales eventos agroalimentarios celebrados en España, como Fruit Attraction, Agroexpo, Salamaq y numerosas ferias y foros regionales. Estos encuentros permiten trasladar a los clientes las últimas tendencias en innovación, sostenibilidad y digitalización, así como compartir conocimiento de la mano de expertos del sector.

    También, Santander mantiene una firme apuesta por la cercanía y el conocimiento profundo del sector, a través de una red de oficinas del Negocio Agroalimentario distribuidas por todo el territorio nacional. Estas sucursales cuentan con equipos expertos y espacios específicos para ofrecer un asesoramiento personalizado, facilitar el acceso a las ayudas europeas y acompañar a los clientes en la digitalización de sus explotaciones.

    En año pasado, el banco también ha continuado impulsando iniciativas estratégicas orientadas al largo plazo, apoyando proyectos que contribuyen al desarrollo rural, al relevo generacional y a la reducción de cargas administrativas mediante soluciones tecnológicas. Todo ello con el objetivo de fortalecer un modelo agroalimentario más competitivo, eficiente y alineado con los desafíos económicos, sociales y medioambientales actuales.

    La facturación de las franquicias se eleva un 15% hasta alcanzar los 38.591 M€ en 2025

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    Una cafetería de la franquicia Starbucks en Barcelona. Foto: David Zorrakino - Europa Press

    La facturación global del sector de la franquicia ha alcanzado los 38.591 millones de euros en 2025, lo que significa un incremento de casi el 15%, según los datos del Informe de la Franquicia 2026, elaborado por Tormo Franquicias Consulting.

    En concreto, el estudio precisa que este incremento se debe principalmente por el incremento de precios en todas las áreas de actividad y también por la irrupción de un importante número de enseñas e incremento de unidades operativas en el sector servicios.

    De esta forma, el número total de enseñas se sitúa en 1.328 presentando un decrecimiento del 9,7%. En términos generales se han incorporado más de 200 nuevas empresas en el sector, lo que no impide que un número mayor de marcas hayan decidido discontinuar su actividad o hayan dejado de operar en el mercado.

    Así en 2025 se crearon 7.465 nuevas empresas franquiciadas con un incremento de un 9,3% respecto al año anterior. En concreto, en España operan actualmente 92.129 franquiciados que superan ampliamente los 400.000 empleos, ya que cada franquicia establecida crea una media de 4,6 empleos.

    De esta foma, la franquicia se consolida como ‘motor’ y dinamizador en la creación de empleo. Así, se crean 39.316 nuevos puestos de trabajo, lo que supone un incremento cercano al 10% sobre el ejercicio anterior y se alcanzan 426.897 empleos.

    Casi una de cada tres empresas de la Región no encuentra personal por falta de formación

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    Presentación del estudio sobre necesidades y carencias en formación profesional en la Región de Murcia. Foto: CARM

    Más de una cuarta parte de las empresas de la Región de Murcia, un 28%, tiene puestos de trabajo vacantes que no se pueden cubrir por falta de candidatos que cuenten con la formación y experiencia necesarias para desarrollar las tareas.

    Así se recoge en un estudio presentado este miércoles sobre las ‘Necesidades y carencias en formación profesional en la Región de Murcia’, que ha sido elaborado por la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT) y el Consejo Económico y Social de la Región de Murcia (CES) a petición de la Consejería de Empresa con el objetivo de adecuar la oferta formativa a las necesidades del mercado laboral.

    Según ha explicado a los periodistas la directora del estudio, la investigadora Lourdes Badillo, en la investigación participaron un millar de empresas de la Región de las que casi la mitad, el 47%, dijo que había desajustes entre la formación que tienen sus trabajadores y la que requieren sus puestos de trabajo.

    Por ese motivo, un 45% de las empresas consultadas está involucrada con la formación continua de los empleados, una cifra que llega hasta el 93% en el caso de las grandes compañías, y que varía también por sectores y por comarcas.

    Pese a ello, hay un 28% que manifiestan tener vacantes que no pueden cubrir porque no encuentran candidatos con la formación y experiencia necesarias, una situación que se da principalmente en el sector de la construcción.

    La mitad de las empresas encuestadas, según recoge el estudio, mencionaron como perfiles de difícil cobertura los de trabajadores especializados en electricidad y electrotecnología y los de mecánicos y ajustadores de maquinaria.

    Además, una cuarta parte de las empresas tienen dificultades para encontrar peones de transporte, descargadores y reponedores; peones agrarios, forestales y de pesca; maquinistas u operadores de maquinaria; mecánicos de precisión y trabajadores artesanos; soldadores, chapistas y montadores de estructuras metálicas, o técnicos especialistas en ciencias físicas, químicas, matemáticas e ingenierías, entre otros.

    La investigadora ha resaltado también que el problema del desajuste entre la formación de los trabajadores y la necesidad de las empresas es trasversal y se produce tanto porque hay empleados que no tienen el nivel formativo que requiere el puesto como cuando sí tienen ese nivel, pero sus conocimientos están directamente relacionados con el puesto que ocupa.

    En este sentido, ha subrayado que se necesitan programas formativos que permitan una mejor alineación entre las necesidades de las empresas y la formación que se proporciona a los trabajadores.

    Esa mejor alineación, ha defendido, debe trasladarse también a la formación reglada en edades más jóvenes, para que al finalizar los estudios puedan dar cobertura a esas necesidades del mercado laboral.

    De hecho, según ha explicado la consejera de Empresa, Marisa López Aragón, el objetivo al promover este estudio es precisamente el de impulsar una mejor planificación de la oferta formativa y de formación profesional, que se ajuste a las necesidades de las empresas regionales y llegue a las competencias de más difícil cobertura.

    Aunque en 2025 los datos de empleo en la Región de Murcia han sido positivos, con 678.000 afiliados en el último ejercicio, la mejor cifra de la serie histórica, y niveles de paro que no se daban desde 2007, las empresas siguen teniendo dificultades para encontrar ciertos perfiles, por lo que es fundamental orientar esa formación, ha dicho.

    Para ello, la Consejería va a destinar más de 2 millones de euros en 2026 a programas de formación en inteligencia artificial, con una convocatoria de fondos específica con la que se espera formar a más de 2.600 personas en ese campo.

    Este estudio, ha subrayado, es un punto de partida para que la administración regional pueda optimizar recursos y lograr una mejor planificación en su oferta formativa.

    Netflix se plantea modificar su oferta sobre Warner Bros para hacerla 100% en efectivo

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    Una ilustración fotográfica muestra el logo de Netflix en la pantalla de un teléfono móvil frente al logo de Warner Bros. Foto: Algi Febri Sugita/ZUMA Press Wire/dpa - Algi Febri Sugita/ZUMA Press Wir / DPA

    Netflix, el gigante estadounidense del ‘streaming’, estudia la posibilidad de modificar los términos de la adquisición propuesta de Warner Bros Discovery (WBD) para presentar una oferta revisada íntegramente en efectivo por los estudios y HBO Max.

    El objetivo es agilizar una transacción que podría tardar meses en concretarse debido a la potencial oposición política a la fusión, así como al interés de su rival, Paramount Skydance (PSKY) en hacerse con el 100% de la empresa dirigida por David Zaslav.

    Según el acuerdo original, planteado el pasado 5 de diciembre, los accionistas de WBD recibirían 23,25 dólares en efectivo y otros 4,50 dólares en acciones comunes de Netflix, elevando el importe de su oferta a unos 82.700 millones de dólares (7.940 millones de euros), aunque fuentes conocedoras de la situación indicaron a ‘Bloomberg’ que la plataforma de Los Gatos estaría considerando modificar los términos de su propuesta para que el pago sea completamente en efectivo.

    Este cambio tendría sentido después de que la cotización de las acciones de Netflix haya perdido alrededor de un 25% de su valor desde que el pasado mes de octubre lanzó su interés por WBD.

    Netflix, que logró 59.000 millones de dólares (50.610 millones de euros) de financiación de bancos de Wall Street para respaldar la adquisición, cuenta con la capacidad financiera para obtener más préstamos y aun así mantener unas sólidas calificaciones crediticias, según Stephen Flynn, analista senior de crédito de ‘Bloomberg Intelligence’.

    Este lunes, Paramount Skydance (PSKY) presentó una demanda contra Warner Bros Discovery (WBD) para forzar a la compañía a desvelar los detalles de la oferta presentada por Netflix, después de que el consejo del dueño de HBO Max haya considerado en repetidas ocasiones como superior la propuesta de fusión planteada por la plataforma de ‘streaming’.

    En este sentido, la semana pasada, la dirección de WBD decidió rechazar «por unanimidad» la oferta de PSKY, modificada el pasado 22 de diciembre para incluir una garantía personal irrevocable de Larry Eliison, cofundador de Oracle y padre de David Ellison.

    El presidente del consejo de WBD y dueño de HBO Max, Samuel di Piazza, afirmó que la propuesta de Paramount seguía ofreciendo «un valor insuficiente». En concreto, Di Piazza destacó el «monto extraordinario» en cláusulas de financiación de deuda que generaba riesgos para el cierre de la transacción y que reducían la protección de los accionistas de WBD de no completarse la adquisición.

    Por el contrario, la junta de WBD sostuvo que el acuerdo vinculante con Netflix ofrecía un valor superior y mayores niveles de certidumbre, sin los riesgos y costes que la oferta de Paramount impondría a los accionistas.

    El plan de Paramount sobre la totalidad de WBD alcanza un valor de más de 108.400 millones de dólares (92.986 millones de euros) frente a los 82.700 millones de dólares de la oferta de la plataforma de ‘streaming’, aunque esta únicamente se dirige a los estudios de cine y televisión, además de HBO Max y HBO.

    España se cuela en el top 5 en la demanda mundial de propiedades de lujo

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    Una villa en Marbella por 50 millones lidera el ranking de las 10 casas más caras de España. Foto: Idealista

    España ha registrado el cuarto mayor aumento en la demanda internacional de propiedades de lujo por parte de las personas con un patrimonio neto ultraalto durante el último año, solo por detrás de Italia, Francia y Emiratos Árabes Unidos, según se desprende del ‘Informe de mercado de Engel & Völkers Private Office 2026’ sobre la migración de la riqueza.

    El informe se basa en la experiencia de 160 asesores de Engel & Völkers Private Office de todo el mundo e integra las previsiones de migración de riqueza de Henley & Partners.

    En cuanto a la evolución de los precios, el informe muestra que, en el segmento de lujo mundial los precios se han mantenido estables o han subido durante el último año, mientras que los expertos de Private Office destacan un panorama ligeramente más moderado, con aumentos en Andorra, Sudáfrica y los Emiratos Árabes Unidos, y «modestos descensos» en Francia, Canadá y Alemania.

    Por otro lado, la mejora de la calidad de vida se está convirtiendo en «un factor clave» detrás de las tendencias globales de inversión y migración de los compradores más acaudalados, que, según el CEO Engel & Völkers, Jawed Barna, valoran los bienes inmuebles de lujo como «activos de estilo de vida» y «herramientas de resiliencia».

    Prioridad sobre el estilo de vida sobre el tamaño

    Según el informe, la «mejora del estilo de vida» es la principal motivación para la compra de viviendas en el extranjero por parte de los ultrarricos, seguida de la «reducción del tamaño de la propiedad» y la «seguridad, estabilidad y resiliencia climática».

    Este cambio va acompañado de una mentalidad muy orientada a la experiencia, que prioriza la privacidad, las ubicaciones exclusivas, así como el acceso al ocio y la proximidad a la naturaleza, donde un 55% de los expertos de Private Office a nivel mundial consideran que la ‘vida al aire libre’ es la característica más buscada en las propiedades, seguida de la ‘privacidad y seguridad’ (15%) y la ‘cultura y experiencia’ (8%).

    El Global head of Engel & Völkers Private Office, Stuart Siegel, explica que el deseo de vivir bien es «lo que motiva la decisión a la hora de comprar una propiedad de lujo», por lo que la compañía prevé la continuidad de la influencia de factores relacionados con el estilo de vida en las decisiones de residencia de las personas con un alto poder adquisitivo durante los próximos años.

    CSIF denuncia al Ayuntamiento de Molina por publicar datos personales de sus trabajadores

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    CSIF denuncia al Ayuntamiento de Molina por publicar datos personales de sus trabajadores. Foto: Ayuntamiento de Molina

    El sindicato CSIF ha interpuesto una denuncia ante la Agencia Española de Protección de Datos contra el ayuntamiento de Molina de Segura por la publicación de datos personales de toda la plantilla municipal en su página web.

    El delegado del Csif en la junta de personal del ayuntamiento molinense, Roberto Riquelme, ha explicado que el documento, en el que figuraban los nombres y apellidos de todos los trabajadores municipales vinculados a sus remuneraciones, se publicó en la sede electrónica del consistorio a principios de año, tras la aprobación de los presupuestos municipales, alrededor del 9 de enero.

    «Fue el 12 de enero cuando varios compañeros del ayuntamiento alertaron de que se habían publicado los datos personales de la plantilla municipal en la web del ayuntamiento, y tras comprobarlo, se interpuso la denuncia, alrededor de las 14.15 horas de ese mismo día», ha explicado Riquelme.

    Seguidamente, ha narrado, se realizó un escrito al ayuntamiento alertando de lo ocurrido, que entró en registro a las 15 horas, y «también se envió un correo electrónico al delegado de personal y al alcalde de Molina poco después, pero el documento no se retiró hasta las 22.15 horas», ha denunciado.

    «Queremos creer que el documento se les coló, pero aún así, se trata de un error muy grave que vulnera la protección de datos, y queremos se que den explicaciones», ha afirmado el delegado del Csif en el ayuntamiento de Molina, quien ha añadido que, además, «por ley deben informar a los afectados de lo ocurrido».